Nos expertisesCadrer & concevoir
L'AMOA (assistance à maîtrise d'ouvrage) traduit votre besoin métier en exigences, trajectoire et budget par lot, avant tout engagement de réalisation.
6 volets, mobilisés ensemble sur une même mission.
Entretiens avec chaque direction concernée, priorisation en ateliers, et chaque arbitrage tracé avec sa raison.
Applications, flux et données en place : ce qu'on garde, ce qu'on raccorde, ce qu'on remplace.
Des exigences et des critères d'acceptation assez précis pour qu'une équipe de réalisation s'engage dessus sans réserve.
Où l'on va, par quels lots, et ce que chacun mobilise en délai et en budget.
Les options comparées, sur socle ou sur-mesure, avec les critères qui ont décidé et sans parti pris d'éditeur.
Les critères d'acceptation écrits au cadrage deviennent la base des tests : ce qui a été demandé sera vérifié.
4 étapes. Chacune produit un livrable qui vous reste.
01
Entretiens avec les équipes métier et la DSI, lecture de la documentation et de l'existant. Il vous reste la cartographie des besoins et du système d'information en place.
02
Les besoins sont priorisés et tranchés en ateliers, avec vos décideurs. Il vous reste le registre des arbitrages : chaque décision, sa raison et qui l'a prise.
03
Exigences, critères d'acceptation, architecture cible, découpage en lots. Il vous reste le cahier des charges et une trajectoire budgétée lot par lot.
04
Présentation du dossier aux équipes de réalisation, internes, externes ou du groupe, et réponse à leurs questions. Il vous reste un dossier de cadrage qui vous appartient et vaut pour n'importe quel prestataire.
Un projet mené par les équipes du groupe, raconté sans nommer le client.
Cadrage (AMOA) et pilotage d'un programme pluriannuel mobilisant plusieurs équipes métier et techniques.
Guides & Scouts d’Europe (AGSE) · Association
Azimuth, Banque AGSE et DAPC : trois applications métier reconstruites sur un socle commun, raccordé à l'ERP par une brique intermédiaire. Azimuth en production trois mois après la signature · 3 applications sur le même socle
Deux à six semaines pour un projet, davantage pour un programme qui touche plusieurs entités ou plusieurs systèmes. Nous fixons la durée exacte avec vous après le premier échange, avant tout engagement.
Le cadrage se prête au forfait : périmètre, livrables et durée sont arrêtés avant de commencer. La régie reste possible quand l'AMOA accompagne un programme déjà lancé. Dans les deux cas, la recette est formalisée et les livrables sont garantis.
Non. Le dossier de cadrage vous appartient et il est écrit pour qu'une autre équipe, interne ou externe, puisse s'engager dessus. Si vous confiez la suite au groupe, la réalisation tient dans un seul contrat, même quand plusieurs sociétés du groupe y travaillent.
Un sponsor qui tranche, un référent métier disponible pour les ateliers, et l'accès à la documentation comme aux personnes qui connaissent l'existant. Comptez quelques demi-journées d'ateliers par direction concernée.
Les expertises de la même phase, et celles qui viennent juste après.
Triptik
Direction de projet et PMO : instances, arbitrages, recette et déploiement, tenus du lancement à la mise en service.
Grinn
Parcours, prototypes testés et design system. L'accessibilité posée dans le système, pas ajoutée après.
Triptik
Impacts par métier, réseau de référents, accompagnement de la bascule et mesure de l'usage réel.
Premier échange sans engagement. Nous écoutons votre enjeu et vous disons si c'est bien la bonne porte d'entrée.
Réponse sous 24 h.